Sofia Savonen
|
| Kuva: Mikko Bohm
Partio on tekemällä oppimisen liike. Se antaa kadehdittavat eväät loppuelämää varten, ja luo
onnistumisen tunteita, jotka voi saavuttaa vain, kun onnistuu saamaan aikaan jotain omin käsin.
Tekemällä oppimisen mahdollistaa vain tekeminen ja kokeilu. Toisinaan kokeilemisen väyliä
kuitenkin tukitaan ja tikapuita kaadetaan perässä kumoon – tahallisesti tai tahattomasti.
”Tehottomuus”, näennäinen hitaus ja turhilta tuntuvat kuluerät ovat joskus merkki siitä, että
tekemällä oppimista tapahtuu.
Kokeilun mahdollisuus ei ole itsestäänselvyys. Partiolehtien lakkauttaminen on malliesimerkki siitä,
miten kokeilemisen väyliä tukitaan. Useat uutistoimittajat ovat saaneet alkunsa partiolehdistä ja
yksi jos toinenkin luontokuvaaja ja eräopas on saanut kipinän tekemiselleen partiosta.
Yksi tuore uhka partiomaiselle kokeilulle ja omilla käsillä tekemiselle on tekoäly. Tekoälyä
käytetään partiossa jo, mutta yhteisiä pelisääntöjä sen käytölle ei näytä olevan.
Osallistuin hiljattain partiotapahtumaan, jonka ilme oli tehty tekoälyn avulla. Kun huomasin asian,
olin pettynyt. Olen itsekin ollut mukana luomassa partiotapahtumia, joiden ilmeet ja logot ovat
koristaneet nuorten tekijöiden portfolioita heidän pyrkiessään kouluihin ja töihin taidealoille, peli- ja
graafisen suunnittelun pariin. Partiosta vaivihkaa saatu kokemus voi olla juuri se tekijä, joka erottaa
muista ja auttaa eteenpäin kilpaillulla alalla. Puhumattakaan siitä ylpeyden tunteesta, jonka voi
saada, kun oma kädenjälki näkyy leirin kuvastossa.
Tekoälyllä on tietenkin käyttötarkoituksensa. Esimerkiksi lääketieteessä tekoälyn potentiaali on
valtava esimerkiksi sairauksien tunnistamisessa. On kuitenkin paikkoja, joissa tekoälyn käyttö on
vähintäänkin kyseenalaista, sen käytön ympäristövaikutuksista puhumattakaan. Taiteessa tekoäly
on uhka jo yksinään tekijänoikeudelliselta kantilta, sillä keinoälyllä voidaan kuroa kokoon jotain
etäisesti taidetta muistuttavaa taiteilijoita ja heidän teoksiaan kopioimalla. Kirjailija Johannes
Ekholm kiteyttää kolumnissaan tekoälyn luonteen luovan tekemisen näkökulmasta: “Sellaista mitä
ei voi kuvitella ei voi kaivata. Tekoäly osaa kuvitella vain sellaista mitä maailmassa jo on.” Tekoäly
on siis kykenemätön luomaan uutta ja luomaan tekijyyttä.
Tekoälyn ideana onkin useimmiten korvata pikkutarkkuutta tai ikävältä tuntuvaa puurtamista
vaativat tehtävät niin kuin sen käyttäjä käskee. Olennaista onkin, että kysymme, mitä tekoäly
partiossa korvaa.
Partio on tekijöiden liike, ja sen sielu sotii suoraan tekoälyn idean kanssa. Kun ryhdymme luomaan
partion sisältöä tekoälyllä, viemme pois mahdollisuuden tekijyyteen. Luominen ja tekemällä
oppiminen on toisinaan haastavaa, hidasta ja työlästä, ja siksi siinä onnistuminen onkin niin
palkitsevaa. Tärkeintä on tarjota nykyisille ja tulevaisuuden tekijöille samat mahdollisuudet kokeilla
ja harjoitella kuin muille. Se vaatii kärsivällisyyttä, malttia ja kotikutoisuuden syleilyä. Tätä ei
tekoälyn käyttö edistä.
Kirjoittaja on vanha partiotoimittaja, joka ei käyttänyt tekoälyä tätä kirjoittaessaan.
Jaa artikkeli somessa:
Seuraa ja lue artikkeliin liittyviä aiheita: Lukijan mielipide
Viimeisimmät kommentit:
38 588 vastausta artikkeliin “Lukijan mielipide: Partiomaista tekoälyä ei ole”
-
https://energy05048.onesmablog.com/la-mejor-parte-de-coaching-organizacional-74460877
El coaching para ejecutivos se ha posicionado como una de las metodologias mas efectivas para directivos que buscan crecer.
En un mercado global cada vez mas cambiante, disponer de un acompanante puede marcar la diferencia.1. Exploracion interna
El primer paso del coaching ejecutivo es ayudar al profesional a descubrir sus habilidades clave y areas de mejora.
Este proceso de analisis interno permite un crecimiento sostenible.2. Capacidad estrategica
Un resultado del coaching para ejecutivos es el fortalecimiento de la capacidad de liderazgo.
Al profundizar con un coach, los directivos internalizan tecnicas para evaluar opciones, definir prioridades y tomar decisiones con confianza.3. Habilidades de liderazgo
El coaching ejecutivo tambien se centra en la motivacion de colaboradores.
A traves de este proceso, los ejecutivos aprenden como motivar a sus equipos, resolver conflictos y fomentar un clima organizacional productivo.4. Competencias clave
Otro aspecto central es el fortalecimiento de competencias especificas, como la inteligencia emocional.
Estas soft skills resultan criticas para cualquier profesional que quiera mantenerse vigente en la era moderna.5. Resultados medibles
El coaching empresarial no se queda en lo conceptual, sino que logra resultados concretos en la organizacion.
Entre ellos se incluyen incremento de resultados, mejor clima laboral y mejor alineacion organizacional.6. Proceso personalizado
Cada lider vive un proceso unico, adaptado a sus necesidades.
El coach acompana el recorrido, pero el actor principal del cambio siempre es el ejecutivo.En definitiva, el coaching ejecutivo es una inversion en el desarrollo de liderazgo.
Los profesionales que lo adoptan logran un impacto real y quedan listos para enfrentar los retos de la transformacion global. -
https://world62838.blogzet.com/la-guГa-definitiva-para-coaching-empresarial-48638896
El coaching empresarial se ha convertido en una de las herramientas mas poderosas para lideres que buscan impulsar su carrera.
En un mundo empresarial cada vez mas exigente, disponer de un coach se convierte en un factor clave.1. Autoconocimiento
El primer paso del coaching ejecutivo es ayudar al profesional a descubrir sus habilidades clave y areas de mejora.
Este proceso de reflexion permite un crecimiento profundo.2. Capacidad estrategica
Un aporte del coaching para ejecutivos es el fortalecimiento de la capacidad de liderazgo.
Al trabajar con un coach, los directivos descubren tecnicas para evaluar opciones, establecer objetivos y tomar decisiones con claridad.3. Habilidades de liderazgo
El coaching empresarial tambien se centra en la motivacion de colaboradores.
A traves de este acompanamiento, los ejecutivos aprenden como inspirar a sus equipos, resolver conflictos y crear un ambiente laboral positivo.4. Desarrollo de habilidades
Otro aspecto central es el fortalecimiento de habilidades profesionales, como la inteligencia emocional.
Estas habilidades blandas son indispensables para cualquier lider que quiera mantenerse vigente en la actualidad.5. Resultados medibles
El coaching ejecutivo no se queda en lo conceptual, sino que produce resultados concretos en la organizacion.
Entre ellos se incluyen incremento de resultados, mejor clima laboral y decisiones mas estrategicas.6. Trayectoria individualizada
Cada lider atraviesa un camino propio, adaptado a sus necesidades.
El coach acompana el recorrido, pero el actor principal del cambio siempre es el cliente.En definitiva, el coaching para ejecutivos es una inversion en el crecimiento personal y profesional.
Los lideres que lo experimentan logran un impacto real y quedan listos para enfrentar los retos de la nueva economia.
Vastaa Peruuta vastaus