Sofia Savonen
|
| Kuva: Mikko Bohm
Partio on tekemällä oppimisen liike. Se antaa kadehdittavat eväät loppuelämää varten, ja luo
onnistumisen tunteita, jotka voi saavuttaa vain, kun onnistuu saamaan aikaan jotain omin käsin.
Tekemällä oppimisen mahdollistaa vain tekeminen ja kokeilu. Toisinaan kokeilemisen väyliä
kuitenkin tukitaan ja tikapuita kaadetaan perässä kumoon – tahallisesti tai tahattomasti.
”Tehottomuus”, näennäinen hitaus ja turhilta tuntuvat kuluerät ovat joskus merkki siitä, että
tekemällä oppimista tapahtuu.
Kokeilun mahdollisuus ei ole itsestäänselvyys. Partiolehtien lakkauttaminen on malliesimerkki siitä,
miten kokeilemisen väyliä tukitaan. Useat uutistoimittajat ovat saaneet alkunsa partiolehdistä ja
yksi jos toinenkin luontokuvaaja ja eräopas on saanut kipinän tekemiselleen partiosta.
Yksi tuore uhka partiomaiselle kokeilulle ja omilla käsillä tekemiselle on tekoäly. Tekoälyä
käytetään partiossa jo, mutta yhteisiä pelisääntöjä sen käytölle ei näytä olevan.
Osallistuin hiljattain partiotapahtumaan, jonka ilme oli tehty tekoälyn avulla. Kun huomasin asian,
olin pettynyt. Olen itsekin ollut mukana luomassa partiotapahtumia, joiden ilmeet ja logot ovat
koristaneet nuorten tekijöiden portfolioita heidän pyrkiessään kouluihin ja töihin taidealoille, peli- ja
graafisen suunnittelun pariin. Partiosta vaivihkaa saatu kokemus voi olla juuri se tekijä, joka erottaa
muista ja auttaa eteenpäin kilpaillulla alalla. Puhumattakaan siitä ylpeyden tunteesta, jonka voi
saada, kun oma kädenjälki näkyy leirin kuvastossa.
Tekoälyllä on tietenkin käyttötarkoituksensa. Esimerkiksi lääketieteessä tekoälyn potentiaali on
valtava esimerkiksi sairauksien tunnistamisessa. On kuitenkin paikkoja, joissa tekoälyn käyttö on
vähintäänkin kyseenalaista, sen käytön ympäristövaikutuksista puhumattakaan. Taiteessa tekoäly
on uhka jo yksinään tekijänoikeudelliselta kantilta, sillä keinoälyllä voidaan kuroa kokoon jotain
etäisesti taidetta muistuttavaa taiteilijoita ja heidän teoksiaan kopioimalla. Kirjailija Johannes
Ekholm kiteyttää kolumnissaan tekoälyn luonteen luovan tekemisen näkökulmasta: “Sellaista mitä
ei voi kuvitella ei voi kaivata. Tekoäly osaa kuvitella vain sellaista mitä maailmassa jo on.” Tekoäly
on siis kykenemätön luomaan uutta ja luomaan tekijyyttä.
Tekoälyn ideana onkin useimmiten korvata pikkutarkkuutta tai ikävältä tuntuvaa puurtamista
vaativat tehtävät niin kuin sen käyttäjä käskee. Olennaista onkin, että kysymme, mitä tekoäly
partiossa korvaa.
Partio on tekijöiden liike, ja sen sielu sotii suoraan tekoälyn idean kanssa. Kun ryhdymme luomaan
partion sisältöä tekoälyllä, viemme pois mahdollisuuden tekijyyteen. Luominen ja tekemällä
oppiminen on toisinaan haastavaa, hidasta ja työlästä, ja siksi siinä onnistuminen onkin niin
palkitsevaa. Tärkeintä on tarjota nykyisille ja tulevaisuuden tekijöille samat mahdollisuudet kokeilla
ja harjoitella kuin muille. Se vaatii kärsivällisyyttä, malttia ja kotikutoisuuden syleilyä. Tätä ei
tekoälyn käyttö edistä.
Kirjoittaja on vanha partiotoimittaja, joka ei käyttänyt tekoälyä tätä kirjoittaessaan.
Jaa artikkeli somessa:
Seuraa ja lue artikkeliin liittyviä aiheita: Lukijan mielipide
Viimeisimmät kommentit:
38 718 vastausta artikkeliin “Lukijan mielipide: Partiomaista tekoälyä ei ole”
-
Affordable sildenafil citrate tablets for men: Non-prescription ED tablets discreetly shipped – KamaMeds
-
https://nature75185.full-design.com/selecci%C3%B3n-de-personal-para-tontos-78786806
La contratación de talento es esencial para el éxito de cualquier empresa.
Tener el equipo correcto en los puestos correctos define el rumbo en desarrollo.1. Definir el perfil
Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, es vital tener claro el perfil profesional que la empresa busca. Esto implica competencias, experiencia y actitudes que se alineen con la misión de la organización.2. Fuentes de talento
Hoy en día, las empresas tienen la posibilidad de usar bolsas de empleo como Indeed, además de referencias internas para conseguir al mejor talento.
Diversificar fuentes incrementa la posibilidad de reclutar candidatos de calidad.3. Preselección y entrevistas
Una vez recibidas las solicitudes, se debe filtrar a los perfiles que más se acercan a los requisitos.
Después, las entrevistas sirven para evaluar no solo la formación del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa.4. Métodos de validación
Para asegurar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden implementar tests de competencias, evaluaciones psicométricas o ejercicios prácticos.
Esto reduce el riesgo de error al contratar.5. Elección final
Tras el proceso de evaluación, llega el momento de elegir al candidato que mejor cumple con los requisitos.
La presentación de la oferta y un buen onboarding son cruciales para asegurar que el nuevo empleado se adapte rápido.6. Seguimiento y mejora continua
Un proceso de reclutamiento nunca se queda fijo.
Medir indicadores como tiempo de contratación hace posible optimizar la estrategia y perfeccionar los resultados.En definitiva, el proceso de contratación es mucho más que cubrir puestos.
Es una apuesta en el futuro de la empresa, donde atraer al equipo adecuado define su crecimiento sostenible. -
-
https://information73838.blogminds.com/una-revisiГіn-de-selecciГіn-de-personal-33398846
La contratación de talento es esencial para el éxito de cualquier empresa.
Tener el equipo correcto en los puestos correctos potencia los resultados en desarrollo.1. Crear la descripción de cargo
Antes de iniciar el proceso de reclutamiento, es necesario definir con claridad el perfil del candidato que la empresa necesita. Esto implica habilidades técnicas, trayectoria y valores que se alineen con la visión de la organización.2. Fuentes de talento
Hoy en día, las empresas pueden aprovechar plataformas digitales como Indeed, además de programas de recomendación para atraer al mejor talento.
Combinar fuentes aumenta la posibilidad de encontrar candidatos de calidad.3. Filtrado inicial
Una vez recibidas las candidaturas, es importante preseleccionar a los perfiles que más se acercan a los criterios.
Después, las reuniones sirven para conocer no solo la experiencia del candidato, sino también su encaje cultural con la empresa.4. Pruebas y evaluaciones
Para garantizar que el profesional seleccionado cumple con lo esperado, se pueden implementar pruebas técnicas, análisis de personalidad o ejercicios prácticos.
Esto reduce el riesgo de error al contratar.5. Elección final
Tras el proceso de evaluación, se procede de seleccionar al candidato que mejor se adapta.
La presentación de la oferta y un buen onboarding son fundamentales para asegurar que el nuevo empleado se integre fácilmente.6. Medición de resultados
Un proceso de reclutamiento nunca es estático.
Medir indicadores como rotación de personal hace posible ajustar la estrategia y perfeccionar los resultados.En definitiva, el proceso de contratación es mucho más que llenar vacantes.
Es una inversión en el futuro de la empresa, donde elegir al equipo adecuado define su éxito.
Vastaa Peruuta vastaus